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Erfolgreiche Rechtsanwälte agieren wie gute Führungskräfte eines Unternehmens - mit den Handlungskompetenzen einer Führungskraft. Dabei ist der systemische Blick auf die Bedeutung des Mandates für den Mandanten genauso wichtig, wie eine klare und offene Kommunikation in der Mandatsbeziehung und auch zu beteiligten Dritten, Fach- und Methodenkompetenz. Insbesondere Mandanten aus der Wirtschaft oder mit Unternehmens- und...
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Permanenter Wandel, Krisen, Globalisierung, Digitalisierung ... lösen in Unternehmen Veränderungs- und Anpassungsdruck aus. Nicht nur umfangreiche Change-Projekte auch Konfliktklärungsprozesse zwischen einzelnen Personen und/oder Teams dienen der Verbesserung organisationaler Abläufe. Hier geht es um Formen der Zusammenarbeit oder der Führung, Klärung von Zuständigkeiten oder der Verbesserung von Arbeitsabläufen. Change-Management ist bereits heute als Daueraufgabe ein Kernelement...
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Die Ursachen von Konflikten in Unternehmen sind oftmals struktureller Natur und in starren Hierarchien, unklaren Zielen, hohem Zeitdruck sowie Führungsverhalten oder -kommunikation begründet. Konflikte, die nicht nur die Arbeits- und Lebensqualität, sondern in der Folge vor allem die Effizienz des Unternehmens belasten. Mit komplementären Methoden wie Mediation, Moderation, Supervision, Coaching und Teamentwicklung können erfolgreich sowohl...
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Führung, was ist das? Die Aufgaben, Anforderungen und Ansprüche an Führungskräfte sind vielfältig. Erfolgreiche Führungskräfte brauchen Mut – und Leidenschaft! Leidenschaft fürs Unternehmen, für dessen Aufgaben und für die Menschen im Unternehmen. Eine gute Führungskraft begeistert und gewinnt Mitarbeiter für die Ziele des Unternehmens. Sinn und Legitimation aller Führungsaktivitäten ergeben sich allein aus den Unternehmenszielen....
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New Work bedeutet grundlegende Veränderungen für die Arbeit mit all ihren Facetten. In diesem Kontext kommen der Teambildung und Teamentwicklung eine große Bedeutung zu und stellt Teamführung vor neue Herausforderungen. Ziel ist es, alle Teammitglieder aktiv zu beteiligen, Teamidentität zu entwickeln oder zu festigen, Arbeitsrollen im Hinblick auf die zu lösenden Aufgaben zu klären, um...
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