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Juni 2020
Permanenter Wandel, Krisen, Globalisierung, Digitalisierung ... lösen in Unternehmen Veränderungs- und Anpassungsdruck aus. Nicht nur umfangreiche Change-Projekte auch Konfliktklärungsprozesse zwischen einzelnen Personen und/oder Teams dienen der Verbesserung organisationaler Abläufe. Hier geht es um Formen der Zusammenarbeit oder der Führung, Klärung von Zuständigkeiten oder der Verbesserung von Arbeitsabläufen. Change-Management ist bereits heute als Daueraufgabe ein Kernelement...
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Die Ursachen von Konflikten in Unternehmen sind oftmals struktureller Natur und in starren Hierarchien, unklaren Zielen, hohem Zeitdruck sowie Führungsverhalten oder -kommunikation begründet. Konflikte, die nicht nur die Arbeits- und Lebensqualität, sondern in der Folge vor allem die Effizienz des Unternehmens belasten. Mit komplementären Methoden wie Mediation, Moderation, Supervision, Coaching und Teamentwicklung können erfolgreich sowohl...
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